Заказать бесплатную консультацию
Оставьте свои данные и мы свяжемся с вами в течение часа.
Оставляя заявку вы соглашаетесь с обработкой ваших персональных данных.
Оставляя заявку вы соглашаетесь с обработкой ваших персональных данных.
Оставить отзыв о нашем сотрудничестве
Работаю в области стратегического и управленческого консалтинга, развития персонала, разработки системы менеджмента качества для подготовки организаций к сертификации согласно требованиям ГОСТ Р ИСО 9001
Студия консалтинга Елены Паршковой
диагностика деятельности вашей организации
Организационная диагностика - это процесс определения текущего состояния компании, целью которого является обнаружение проблем функционирования организации и факторов их возникновения
Разработка организационной структуры
Организационная структура формируется в зависимости от Целей деятельности компании и необходимых для этого подразделений или должностных лиц. Именно они осуществляют функции, которые составляют бизнес-процессы любой организации
Наша студия оценит текущее состояние компании, разработает оптимальную организационную структуру управления, должностные инструкции и на основе них поможет определить и описать бизнес-процессы
Наша студия оценит текущее состояние компании, разработает оптимальную организационную структуру управления, должностные инструкции и на основе них поможет определить и описать бизнес-процессы
Оказываю услуги по проведению внутренних аудитов компании в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 19 011 на основе выделенных бизнес-процессов и действующей в организации документации по описанию бизнес-процессов. По результатам аудитов разрабатывается и передается в компанию отчет о несоответствиях
Возможен аутсорсинг данной деятельности в онлайн и офлайн-форматах
Возможен аутсорсинг данной деятельности в онлайн и офлайн-форматах
внутренние аудиты
Имею практический опыт работы более 20 лет в разработке бизнес-процессов на производствах в области металлургии, машиностроения, нефтегазовой, атомной промышленности
Увеличение прибыли, производительности труда, снижение затрат, победы в тендерах, повышение конкурентоспособности вашего продукта - это и многое другое будет доступно Вашей компании при работе со мной!
Увеличение прибыли, производительности труда, снижение затрат, победы в тендерах, повышение конкурентоспособности вашего продукта - это и многое другое будет доступно Вашей компании при работе со мной!
Консалтинг
Для систематизации бизнеса в сферах: HoReCa, бьюти, медицина, розница работаю по внедрению программы лояльности UDS
Разработаю для Вас Программу обеспечения качества (ПОК) в соответствии с требованиями НП-090, ТПРГ 1.1.3.09.1814
Осуществляю полное сопровождение до утверждения ПОК надзорным органом
Осуществляю полное сопровождение до утверждения ПОК надзорным органом
Разработка Программы обеспечения качества
Моя Миссия — содействовать развитию бизнеса моих клиентов, используя при этом индивидуальный подход к каждой организации, уделяя особое внимание самым мелким деталям; увеличивать результативность работы компаний за счет повышения прозрачности всех бизнес-процессов
Эффективное построение бизнес-процессов и их взаимодействия между собой;
Существенное снижение потерь денег, времени и нервов сотрудников и Владельцев компаний, связанных с построением бизнес-процессов.
Результатами работы со мной являются:
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
Правильно разработанные организационная структура и должностные инструкции сотрудников;
Грамотное описание бизнес-процессов и их подпроцессов;
УСЛУГИ, КОТОРЫЕ я ОКАЗЫВАю
Пакет услуг «под ключ»
Диагностика организации
Услуги Спикера на Вашем мероприятии
Разработка и описание бизнес-процессов
Разработка организационной структуры
Подготовка, проведение и оформление результатов внутренних аудитов
Разработка должностных инструкций
Разработка Политики, Целей, Миссии компании
Разработка Программы обеспечения качества
Разработка документации согласно ГОСТ Р ИСО 9001
Результат диагностики — отчёт о текущей деятельности с выявленными несоответствиями и рекомендациями по улучшению деятельности
Диагностика организации
Должностные инструкции
Разработка документации в соответствии с требованиям ГОСТ Р ИСО 9001
Организационная структура
Бизнес-процессы (выделение процессов, схема взаимодействия, описание процессов в виде карт процессов)
Разработка Политики, Целей, Миссии компании
При повторном обращении Вас или по Вашей рекомендации, скидка на следующую услугу - 20%
паршкова Елена Юрьевна
Основатель и руководитель студии
- Эксперт в области разработки и построения бизнес-процессов, а также их взаимодействия, описания и эффективного функционирования
- Аудитор систем менеджмента качества
- Автор Статей в журнале "Все Свои" в рубрике Бизнес Экспертиза
- Специалист отдела стратегического развития Ассоциации Бизнес Леди
- Эксперт проекта "Твое дело. Молодой предприниматель России" от "Росмолодежь.Бизнес"
- Эксперт по внедрению Программы Лояльности UDS в бизнесы, партнер международной компании GIS
Оказываю содействие своим клиентам в реализации преобразований, результатом которых будет увеличение прибыли от бизнеса за счет грамотного построения бизнес-процессов, их взаимодействия, а также постоянного улучшения и анализа
2002
Начало карьеры
2020
Начальник отдела систем менеджмента
c 2021
2005
Руководитель Студии консалтинга Елены Паршковой
Инженер по стандартизации
в области системы менеджмента
в области системы менеджмента
пошаговый процесс нашего сотрудничества
01
Вы оставляете заявку
Вы оставляете заявку, мы созваниваемся с вами в рабочее время (10:00—18:00 по МСК) и проводим бесплатную консультацию
02
заключение договора
Заключаем договор и уточняем желаемый формат работы (онлайн или живые встречи на вашем производстве / в фирме)
Условия выезда на ваше производство / в фирму
Условия выезда на ваше производство / в фирму
03
работа
В течение утвержденных в договоре дней выполняю работу в онлайн или офлайн формате
04
сдача отчета о работе
По итогам работы предоставляю закрывающие документы на договор
А дальше жду от Вас положительный отзыв, а также осуществляю онлайн-поддержку в течение 3 месяцев после окончания работ по договору
А дальше жду от Вас положительный отзыв, а также осуществляю онлайн-поддержку в течение 3 месяцев после окончания работ по договору
Ответьте на вопросы и получите бесплатную консультацию под ваш запрос
РЕАЛИЗОВАННЫЕ КЕЙСЫ
Точка «А»
- Отсутствие Целей, Политики и Миссии компании
- Отсутствие реальной организационной структуры, некоторых должностных инструкций ключевых сотрудников
- Отсутствие выделенных бизнес-процессов
- Отсутствие понимания у каждого сотрудника, руководителем или участником какого именно процесса он является, и четкого порядка его осуществления
- Отсутствие критериев результативности процессов документация, которая разрабатывалась сторонней организацией, оказалась на практике не рабочей, компания по ней не работала
- Отсутствие ключевого сотрудника, занимающегося контролем качества, аудитами, СМК в целом
- Разработали и утвердили Политику, Цели, Миссию компании, ознакомили с ними каждого сотрудника ️
- Разработали и утвердили реальную организационную структуру, должностные инструкции ключевых сотрудников ️
- Выделили ключевые бизнес-процессы ️
- Разработали схему взаимодействия бизнес-процессов, назначили руководителей ️
- Разработали критерии оценки каждого бизнес-процесса ️
- По каждому процессу разработали карту процесса, и рабочие стандарты по осуществлению порядка осуществления этих процессов
- Компания включила в штат и наняла ключевого сотрудника, занимающегося контролем качества, аудитами, в целом отвечающего за СМК ️
- В процессе работы каждый сотрудник начал осознавать свое участие в каждом процессе свою роль в организации в целом вследствие того, что деятельность стала прозрачнее, точно описана и приближена к реалиям в условиях компании ️
- Проведен тренинг ключевым сотрудникам по проведению внутренних аудитов ️
- Проведен первый внутренний аудит с оформлением результатов, разработаны корректирующие действия и проведена верификация их выполнения
- Стала работать системнее
- Сократила объем ненужной документации
- С директора по производству была снята операционка, часть этой работы ушла на владельцев процессов!
- Стали ясны критерии результативности всех процессов, "узкие" места и методы работы с ними
- Весь процесс осуществлялся при личном участии каждого ключевого сотрудника
Точка "А"
- Отсутствие программы обеспечения качества (без нее невозможно поставить продукцию для АС)
- Существующая структура управления организацией не соответствует действительности ️
- Отсутствие схемы взаимодействия бизнес-процессов
- Разработали Программу обеспечения качества в соответствии с требованиями, которая была согласована с атомной станцией
- Компания получила возможность поставлять продукцию для АС
- Привели в соответствие организационную структуру управления организацией, разработали схему бизнес-процессов, распределение ответственности стали более понятным.
Оставьте заявку на бесплатную консультацию, где я разберу вашу ситуацию и составлю четкий план действий
Или напишите мне в мессенджеры, отвечу вам в течение дня
Или напишите мне в мессенджеры, отвечу вам в течение дня
Хотите получить результат и попасть в мои кейсы?
что говорят о работе со мной
Созвонились с Еленой, она дала четкие рекомендации что нам нужно внедрить. И это было в яблочко. Заключили договор, начали полноценно работать. Еще удивительно то, что…
Эрик Гайфетдинов
Система менеджмента
Наша фирма обращалась за разработкой документации по СМК в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001. Все официально, заключили договор, составили план. Работа была выполнена качественно в срок…
Выражаем благодарность Елене за проделанную работу. Обратились за разработкой Программы обеспечения качества в соответствии с требованиями ТПРГ 1814…
Артем
Разработка смк, пок
Сергей
Специалист по разработке смк
Эрик Гайфетдинов
Созвонились с Еленой, она дала четкие рекомендации что нам нужно внедрить. И это было в яблочко. Заключили договор, начали полноценно работать. Еще удивительно то, что оказывается она выстроила систему моему товарищу в бизнесе. Он тоже сказал что четкая женщина) все по делу вообще
Артем
Выражаем благодарность Елене за проделанную работу. Обратились за разработкой Программы обеспечения качества в соответствии с требованиями ТПРГ 1814. В процессе консультации также поняли, что нам необходима документация в соответствии с требованиями ИСО 9001 — это руководство по качеству, стандарты организации. Заключили договор с конкретными этапами. Понравилось, что не было предоплаты, работа была выполнена в срок, качественно — то есть мы получили не просто шаблоны документов, а именно те документы, которые конкретно относятся к нашей организации. Елена была постоянно на связи, консультировала по разным возникающим вопросам. Планируем продолжать сотрудничество.
Сергей
Наша фирма обращалась за разработкой документации по СМК в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001. Все официально, заключили договор, составили план. Работа была выполнена качественно в срок. Что понравилось — что имея опыт в разработке документации, Елена разработала документацию применительно именно к нашей сфере деятельности (фармация), а не по шаблону, как делают многие фирмы, не имея практического опыта. Всегда на связи, все пояснит, расскажет, приведет пример, даст совет… Рекомендую.
дипломы и сертификаты
частые вопросы
В зависимости от того, с какой именно проблемой столкнулась ваша организация консультанты либо просто проводят аудит и выявляют ошибки и недостатки работы, либо помогают их устранить и выстроить такие бизнес-процессы, которые не допустят ошибок в будущем. Все индивидуально и подстраивается под каждого конкретного клиента.
Мы работаем в тесной связке с представителями компании. Если вы не знаете, что нужно сделать, мы поможем это понять. Но полностью брать на себя ответственность за ваш бизнес представители консалтинга никогда не будут.
Время дорогого консалтинга прошло. Консалтинг предлагает эффективные решения, которые помогут увеличить прибыль вашей компании. Цены варьируются в зависимости от поставленных задач, но ваш бизнес точно не останется в минусе.
Да, консультант поймет, это его работа. Он владеет технологиями, которые позволяют понять специфику практически любой компании. К тому же любая специфика, как правило, не уникальна и имеет аналоги, которые встречались ранее.
Если сотрудничество с консультантами принесло для вас положительные результаты, то повторное сотрудничество пойдет на пользу обеим сторонам. И все же вы не обязаны возвращаться за консультациями снова и снова, отталкивайтесь от нужд своего бизнеса.
К сожалению, внутренние специалисты по ряду причин не могут выполнить некоторые задачи.
Во - первых, они подвержены сильному влиянию внутри компании.
И любые непопулярные решения превратят их во врагов №1.
Во вторых — у внутреннего специалиста "замылен" взгляд и он иногда не может заметить и воспользоваться простыми и эффективными ходами.
И, наконец, внутренний специалист не обладает тем багажом знаний и опыта, которым владеет команда консультантов, где каждый является носителем своего, уникального опыта.
Остались вопросы?
Задайте их в чате
Задайте их в чате
Напишите мне в WhatsApp, и я оперативно отвечу в течение 30 минут!